场战绩并不算太辉煌，可是曼联一样很赚钱，年年有盈利，俱乐部财富榜上名列前茅，在皇马异军突起之前，他们排名第二。
原因就在于从爱德华兹家族入主曼联之后，就在孜孜不倦地让曼联走向商业化的道路，他们的品牌价值是数十年积累下来形成的。
而品牌价值的核心其实就是球迷数量。因为球迷才是消费足球的群体。
不是球迷，谁他-妈看球啊？
哪怕是追星的伪球迷。好歹也是球迷的一种。
比如印在球衣胸口的赞助商冠名，如果你的球队只有一个球迷，其他人根本不关注，那么只有这一个球迷看到这个球衣的胸前冠名广告，并在脑海形成印象。
如果你有十名球迷，那就是十个人会记住。
这并不是否定绿茵场上的成就意义，只不过并非核心部分而已。
冠军，会增加曝光度，拓展球迷群体，是商业价值飙升的手段之一，但这在“地球村”时代之前是主流，冠军越多的球队，影响力越大，可来到网络时代之后，不同了。
眼球效应的轰动性可能会比一支球队夺冠带来的影响力还要高，比如皇家马德里引进巨星。
“俱乐部收入的重要部分来自转播，比赛日收入，还有赞助商。转播费想要提高，我们只能跟着整个足坛环境的潮流发展，米尔沃尔已经有了独家官方电视台，算是在这方面也达到了尽可能利益最大化，比赛日收入主要围绕狮子王球场以及周边商业链的开发与建设，这些工作已经上了正轨，趋近饱和，很难再去改变或拓展什么，因为球场周边属于俱乐部的空间就那么大，伦敦寸土寸金，想再拓展，可能收支不成正比，毕竟本土球迷的数量在这十年发展中也达到了近似饱和状态，新生代球迷的增长只会是缓慢发展，并不会突然暴涨。我认为工作重点就是从赞助商上面下手，令俱乐部更加富有，提高商业品牌价值，让赞
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