给了郭知言。
郭拙诚详细地将前世的一些改革国有企业的举措告诉了父亲，不过他不是直接说已经有人实践过这些举措，里面有很多益处，同样也有很多弊端，而是用分析、推理的方法将这些举措进行了细致的分析，请父亲注意哪些方面很可能带来害处，哪些方面很可能被下面的领导干部乱用，哪些方面有可能引起民愤又该如何避免，哪些步骤很可能造成国有资产流失……
他还将他所了解的资本主义国家改造国有企业的办法、事例作为例子告诉父亲，请他从这些办法和事例吸收有益处的东西。
深入浅出的说明，细致详尽的数据，具有高执行度的方法，有的方法甚至在上任伊始就可以着手进行，这让父亲郭知言很是感动。就算郭拙诚是他的儿子，他还是忍不住对郭拙诚说了几声感谢。
郭知言也是一个执政经验丰富的官员，在行政上的经验，特别是与普通人的交流方面，并郭拙诚并不差多少，很多细微处还有过之而无不及。他听了郭拙诚的话后，很快就对里面一些问题进行了分析，也很快发现了其一些事情在执行方面很可能有出入，仅仅靠郭拙诚提醒的办法还不足以杜绝，他就这些和郭拙诚进行了讨论。
讨论所涉及的不但有微观方面的，也有宏观方面的。前世的时候，郭拙诚接触的国企改革主要在县市一级，进行改革的国有企业也基本是一些小型企业，因为当时郭拙诚当县长、市长的时候，国企改革的巅峰时期已经过去，可以说国企的改革进入尾声，留下的都是一些小型的企业。
再说，当时郭拙诚的最高级别只是市长，不是很全面地了解省级方面的改革形势，更不清楚全国国企改革的情况，特别是负面情况了解不多，只能从几份内参得到一些。
现在郭知言是省部级领导，站的位置、看的角度都远远大于郭拙诚前世站的位置、看的角度。而且前世的郭拙诚属于基层干部的范畴，
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