力用在国企的脱困上吗？虽然真正脱困的国企没有几家，有的破产，有的被收购，有的被兼并，有的被分化，有的要死不活地留着一口气……
当然也有焕发第二春重新生机勃勃的，但这种企业不多，很多时候关键在企业领导，企业领导有想法、有魄力，找到了合适的产品，这种企业才能起死回生。
现在听了虞罡秋的话，郭拙诚心里在快地想着办法，快地思考对策。他可不想父亲高升到龙江省后不但没有创造辉煌反而走麦城，那还不如不去。当然，即使他在龙江省走麦城，按照现在官员只升不降的惯例，父亲是不可能被降职甚至撤职的，最多是被平调到一个空闲的部门，但这对父亲是一个打击，对郭拙诚也是一个打击。
如果能把龙江省的国企改革好了，成了几个重工业省份的标杆，那就是一份厚厚的成绩表，是一个大大的政绩，将来父子都会被人视为经济专家，是专家型领导，有利于下一步在仕途上的腾飞。
可谓风险大收益也大，这是相辅相成的，在最高首长等人的火眼金睛下很难投机取巧，除非你不想进步。
郭拙诚知道自己的父亲和自己一样，都是没有根的浮萍，是真正的草根出身，没有过硬的政绩是很难晋升的。不像有的人父辈、爷辈或者亲戚是央大佬，不用功劳和政绩仅凭出身就能立于不败之地，就会高歌猛进。
虞罡秋继续说道：“现在这些企业的情况还不是很严重，很多企业领导包括我们的政斧官员很多人还没有意识到，以为捱过一段时间就会好。可是，我们央领导却看到危机，看到了不妙，必须尽快加以调整，必须尽快对企业进行改革。迟了就晚了，我们就会走苏联的路。
我们之所以看到了危机，之所以觉得企业的改革迫在眉睫，一方面是因为我们看到了南方企业，特别是滇南开发区的企业、深圳的企业、琼海岛的企业所焕发的勃勃生机，它们与龙江省这些大型
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