司生产的驴头抽油机正在逐步代替以前的磕头抽油机，在国内供不应求不说，最赚钱的是在国外的销售和专利转让，现在东地区每个月的销售纯利润就达七亿多美元，在美国、欧洲和澳大利亚的权利转让费高达每个月四亿美元。
如果不是因为产品根本没有足够的工厂制造，管理人员一时无法召集全，她们还真想自己生产这种抽油机再直接在国际市场上销售，那样的话赚取的利润更多。
郭拙诚一次又一次告诫她们说一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，还告诉她们说做标准的企业就是行业的标竿和领头羊，由它来制定游戏规则，其他企业只要在这个行业里，就得按该行业的标准（游戏规则）来做，所以做标准的企业是绝对的领先优势，可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入，消弱对手的优势。
二流企业做品牌，是指在该行业的标准之下，通过营销、加强内部管理、质量管理树立品牌，品牌优势需要长时间不断的进行品牌培育，但一旦行业标准改了就需要再次适应新的标准，属业内竞争优势。
只有三流企业才是做产品的，只有通过加强产品质量才能获得产品的竞争优势，非常辛苦不说，还要受到其他公司的标准或者大品牌的打压和制约，仅仅靠质量很难保持这种优势。
郭拙诚的这些话她们都听进去了，但她们看着人家拿了专利后制造出来的产品获得了高额利润，心里还是有点不平衡，还是想自己亲手制造产品，亲自卖。
实际上国家也是这么想的，也想自己这边赚更多的钱，并为她们凤凰集团打开绿灯，不但尽可能地为她们提供原材料，还为她们从其他国营单位调集了不少熟悉工人和技术专家，帮助这些人解决了后顾之忧，采取档案由政府保存，一旦凤凰集团经营不好他们都可以回原单位的承诺，无奈她们初入商界，根本没有能力管理太多的人、太多的企业，加上原
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