。每一家公司都是有自己的姓格的，而这种姓格的形成，与公司的掌门人有着密切的关系。林振华从来就是一个不信邪的人，早在20年前，汉华还只是一家小企业的时候，他就敢放开手和曰本的尼宏重工打擂，并用10年时间终将尼宏重工打翻在地，使其成为汉华的一家附属企业。如今，汉华重工已经拥有千亿资产，员工20余万人，业务遍及全球各地，哪里还会惧怕竞争的威胁？
众人在几天的会议中详细分析了汉华未来可能面临的竞争态势，归纳出公司的优势、劣势，尤其是提出了十几个方面的不足之处，决定利用一两年的时间、投入上百亿的资金进行弥补。在会上重点讨论通过的项目包括：
投入20亿元，与宝钢、武钢等企业联合攻关，开发用于大型化工设备的各种高强度、高温、超低温、耐高压材料；投入15亿元，以引进、开发相结合的手段，解决高精度机床中的精密轴承、精密丝杠、特种刀具等技术，实现这些关键配件的完全国产化；投入15亿元，开发下一代工业控制芯片技术，使即将成立的芯片公司赢在起跑线了；投入5亿元，开发工程机械技术，准备进入蓬勃发展的建筑市场；投入5亿元，开发新型燃气轮机……除了这些技术方面的投入之外，会议还审议通过了由褚红阳、何飞提出的建立全球销售网络的提案，决定利用两年时间，在全球建立200个销售和售后服务中心，要做到每500公里的半径范围内，就能够找到一家汉华的售后服务商。按照褚红阳的估计，一家售后服务中心的平均运营成本在50万美元左右，200家售后服务中心就差不多要砸进去1个多亿美元，折合近10亿人民币了。
“两百家网点……”连一向自诩眼界开阔的项哲也被这个大胆的计划给震住了。
何飞展示出来的巨幅世界地图上，代表汉华售后服务中心的小红旗密密麻麻，红遍全球，让人看着就血脉贲张。如果这样一个全球销
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