俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮，这里可算是三个专业人士呢。
沉浸军医科技研究一辈子的老专家，风云医药市场的大老板，再加上年富力强，现场经验丰富的小军医，脑力激荡的后果还是很有成效的。
老实说，e-watch的最大问题并不在腕表本身，技术上来说并不难实现，无非是传感器的叠加如何集成到一块表那么大上面，表的外观也不是设计重点，并不强调标准的样式，而后期配送体系有了现在随处可见的网购物流作为参考，也不难，难的就是政策。
药品是个严管严控的行业，得什么病吃什么药是医生判断的，现在交给一块表来完成，无论市场还是政府都有一个接受过程，巴克跟牟天博都不敢说百分百的准确，只要出一例按照e-watch推荐吃错药吃死人之类的事情，这个东西就血本无归了，所以牟天博现在都只敢碰那些不容易引起争议，没有危险的药品门类。
但就这样，也得慢慢来寻求市场认可，找到问题所在，逐步修正偏差改正问题，这也是为什么e-watch要定在一年后上市的最重要原因。
而现在，明显又找到一条新路子，e-watch假如能够用在医院患者的身上，譬如病房的住院病人，住院就发一块e-watch戴着，护士随时对接一下就能从手机上查阅患者目前的基本状况，不就更加方便，也能避免漏查，假如患者出现什么突发状况，是不是也能在紧急时刻先得到一些最重要迫切的信息？
因为在医院使用，这种e-watch就无需承担推荐药品的功能，纯粹就是个病人的状况监视器，只有有必要的时候，才调用那种更精确更昂贵的监控设备给病人，不就能大大降低成本和院方工作强度？
这可以作为医疗设备来推广，很容易就能通过批准！
再推远点，假如在医疗行业已经获得医患认可的e-watch再以
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