导就说不出话来了.
在1991年的中国,所谓的分析就是领导的经验判断,量化分析什么的,在国内仅仅是个概念,在国有大型公司都未曾开展这项工作的时候,乡镇企业家就更不用说了,根本没有哪个公司的管理层懂这些东西。就是在国外,对500强以外的公司来说,量化分析也是新鲜事物。
王永庆虽然年龄大了,但报表是看熟的,约莫对照了几个自己所知的数字,他就奇怪的道:“这么全面的资料,不是一天两天能收集齐全的吧,大华用了多久?”
“一年多时间吧。”苏城表现的很正常。
王永庆眼神一凝。一年多以前,海沧计划还进行的如火如荼呢,谁会想到取代台塑?
其他人也想到了类似的问题,看苏城的眼神都变了。
这家伙简直是处心积虑啊。
宣总惊讶的张大嘴,问了出来:“你一年多以前就开始分析海沧计划了?会不会太早了?”
“如果不能做海沧计划,做点零件也好。”苏城言不由衷的说道:“总而言之,乙烯工程是大华未来的一个发展方向,不是海沧计划,总有别的什么计划。”
“见微知著,大华的准备确实充分。”王永庆放下文件,看不出喜怒。
他对苏城和大华的感觉有点奇怪。一方面,大华和台塑的关系已不复竞标油田时的密切,另一方面,他也为苏城的眼光和毅力叫好,中国大陆对石化产品的需求是越来越多了。大量的建筑材料塑料制品意味着乙烯的需求越来越多,大棚农业等第一产业的发展,也对石化产生了新的需求。可以说,最近三五年的功夫,中国对乙烯制品的需求就要翻一倍。如果国内不能生产,就要从新加坡、马拉西亚之类的国家进口……台塑提出出口转内销,既有拖延时间的因素,其中也有真实因素在里面。
王永庆不止一次考虑,是否将海沧计划进行下去。
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