号长，这些人都是运转车间的中坚力量，调车区长一般都是从调车长中提拔的，他们长期从事调车指挥工作，有着丰富的管理经验和现场作业经验。助理值班员一般都是从扳道长和信号长中提拔的。同样有着丰富的管理经验和现场作业经验。统计员和车号长是运输统计系统的基础，更是编制解编计划不可缺少的关键环节，一般从调车长提拔为调车区长后，都要到车号学习一段时间，主要学习车流的分类，车辆的自重换长，列车自重、载重、总重和计长的计算等，这些东西看似简单，如果想要熟练掌握。没有一两年的功夫是办不到的。
范围一扩大，符合35周岁以下条件的人就多了起来，同时符合其它条件的人也不在少数，而德、能、勤、绩的考核很虚幻。没有硬性的标准，只要没什么大毛病你就说不出来啥。而这些岗位上的人工作都非常努力，别说是受到各种处分的，就是一年当中病事假超过30天的人都很少。
干部岗位有限而备选的人又太多。很容易造成麻烦或不稳定，大家又讨论了一番，原来提干的条件是从事现职工作2年以上。最后定为现职工作5年以上，这样一下子又卡住了一大批人，最后人事科长统计了一下，现在符合这个条件人还剩5人，从这5人当中选拔出3人就简单得多了。
提干的标zhun que 定下来以后，站长周建国和党委书记靳祥东分别要求人事和组织部门尽快对这5名人选进行考核。紧接着就开始研究运转车间干部的调整方案，毕竟分局只给了3个干部编制，而值班站长需要4人，必须从现有的干部中进行调整。
周建国看了一眼肖远航说：“肖站长，运转车间归你分管，对运转车间十分熟悉，你先说说运转的干部如何调整为好。“
肖远航是第一副站长，又分管着运转车间的工作，对运转车间干部的调整当然最有发言权，周建国让他谈谈意见他是当仁不让，其它班子成员也没
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